对于DOTA2联赛这件事ღ◈★ღ，笔者认为ღ◈★ღ，不能单纯沿用赛事逻辑判断ღ◈★ღ，甚至当这件事放在V社身上的时候ღ◈★ღ，也许用营销活动的逻辑判断会更贴切ღ◈★ღ。

　　首先OB欧宝·体育ღ◈★ღ，从赛事逻辑看ღ◈★ღ。笔者更倾向于这是V社的一次尝试ღ◈★ღ。对于联赛这个模式而言ღ◈★ღ，过去电子竞技一直在借鉴传统体育商业联盟的经验ღ◈★ღ。一个既定的事实是ღ◈★ღ，世界上成功的联赛有可能不需要一个组织严密的欧宝娱乐ღ◈★ღ！ღ◈★ღ、封闭的联盟ღ◈★ღ，但一定会有固定的线下主场作为配合OB欧宝·体育ღ◈★ღ。因为ღ◈★ღ，整个联赛收入体系的运作其实是建立在大量的粉丝固定的观赛习惯上的ღ◈★ღ。

　　简单说ღ◈★ღ，就是庞大的观众基础和固定的ღ◈★ღ、周期性的观赛习惯保证了主场的上座率ღ◈★ღ，围绕着这一点ღ◈★ღ，可能用户单次消费低睁开眼看着我怎么吸你的视频ღ◈★ღ，但频繁地消费弥补了这一点OB欧宝·体育ღ◈★ღ。至于仪式感等其他方面欧宝娱乐APP在线登录入口ღ◈★ღ，ღ◈★ღ，其实都建立在这个前提之下ღ◈★ღ。

　　那么在线下V社能建立起类似的模式吗？这个是存疑的睁开眼看着我怎么吸你的视频ღ◈★ღ。不仅仅是因为DOTA2的赛事是否拥有足够庞大的用户ღ◈★ღ，更在于对参与其中的任何一个人而言OB欧宝·体育ღ◈★ღ，这都是一笔不小的开销ღ◈★ღ。

　　当然ღ◈★ღ，电子竞技的优势在于带有很强的线上属性ღ◈★ღ。类似于直播平台等技术革新带来的体验也让电子竞技存在衍生出新玩法的可能性ღ◈★ღ。比如去年的PEC就开始试着引入线上主场的概念ღ◈★ღ。其实就是利用直播ღ◈★ღ，将赛事内容的边界从比赛自身扩展到赛前赛后ღ◈★ღ。虽然这些都只是尝试ღ◈★ღ，但放在V社身上ღ◈★ღ，或许也意味着ღ◈★ღ，传统的线下模式之外ღ◈★ღ，“线上联赛”也具备令人想象的空间OB欧宝·体育ღ◈★ღ。

　　不过ღ◈★ღ，不管是线上ღ◈★ღ，还是线下ღ◈★ღ，只要是联赛睁开眼看着我怎么吸你的视频ღ◈★ღ，最终都会回到大量粉丝和固定观赛习惯这两点上ღ◈★ღ。至于DOTA2的用户是否足够支撑起传统的线下模式或是全新的线上模式ღ◈★ღ，这是值得观察的ღ◈★ღ。

　　其次ღ◈★ღ，在之前Major和Minor那次改革里ღ◈★ღ，V社明确公布了利益分配ღ◈★ღ。比如在成本上ღ◈★ღ，V社和执行商各承担多少ღ◈★ღ。但这一次ღ◈★ღ，V社还没有公布类似的详情ღ◈★ღ。但有一点是确定的ღ◈★ღ，改制联赛后ღ◈★ღ，如果V社仍然给俱乐部开设原来的权益ღ◈★ღ，那么俱乐部可操作的空间就变多了ღ◈★ღ。单以BP画面的LOGO露出为例中超足球联赛ღ◈★ღ！ღ◈★ღ，因为联赛这个新载体的存在睁开眼看着我怎么吸你的视频ღ◈★ღ，俱乐部可以试着从中获取更多的商业收益ღ◈★ღ。

　　所以虽然其他的一系列规定仍然以保护选手为主睁开眼看着我怎么吸你的视频ღ◈★ღ。但这次改制也变相帮了俱乐部ღ◈★ღ。这也算是帮助解决了去年讨论的问题ღ◈★ღ。可能也变相帮助V社减少了他需要承担的成本ღ◈★ღ。

　　在TI是绝对收视率核心的前提下ღ◈★ღ，如果承担的成本差不多ღ◈★ღ，那么联赛和杯赛对V社来说可能没有那么大差别ღ◈★ღ。换句话说ღ◈★ღ，对V社而言ღ◈★ღ，可能差别不在于杯赛和联赛ღ◈★ღ，而在于这两种营销手段到最后收益的高低ღ◈★ღ。就像前面说的ღ◈★ღ，如果俱乐部能有更大收益ღ◈★ღ，那保不准能给V社带来更好的宣传效果ღ◈★ღ。

　　最后ღ◈★ღ，如今V社在DOTA2体系上的每次改革ღ◈★ღ，其实最引人遐想的还是“小本子”为代表的的虚拟商品销售ღ◈★ღ。不知道V社这次会不会像几年前法兰克福那次Major一样ღ◈★ღ，对小本子的售卖做出适应新体系的变化ღ◈★ღ。不过从调研的数据和之前的经历看ღ◈★ღ，很可能玩家对小本子的消费已经到达了一个天花板ღ◈★ღ。而这最关键的问题ღ◈★ღ，也只有V社和G胖才知道答案ღ◈★ღ。

　　虽然改制后的联赛看上去给了一些非一线队生存的空间ღ◈★ღ，但如果整个联赛的收入不及预期ღ◈★ღ，甚至说大部分流量仍然聚集在一线战队身上ღ◈★ღ，那么有没有这个联赛欧宝体育ღ◈★ღ！ღ◈★ღ，其实区别并不大ღ◈★ღ。返回搜狐ღ◈★ღ，查看更多

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